分销管理系统

　　网越公司分销管理系统－是基于开放式系统架构和面向对象技术，融企业的物流、资金流、信息流、工作流管理为一体的企业级分销管理控制系统。
　　 能协助企业有效地掌控庞大的经销网络和渠道分销网络，跟踪销售业务流程，及时掌握精确库存，合理制定采购计划和资源分配计划，控制销售费用，加强客户应收帐款管理、信用管理及风险控制、提高资金运作效益，有效考核营销人员和客户，建立业务部门、财务部门和物流部门之间的流程协作平台, 提高企业管理和决策能力，让企业真正实现产品或生产的价值。
　　 包括销售管理子系统、生产采购子系统、物流控制子系统、决策支持子系统、财务结算子系统、客户关系管理子系统。每个子系统既可以独立使用，又可以互相集成从而提供一个灵活的、可伸缩的、易于扩展的整体解决方案。
　　 其主要功能：
　　 销售流程管理
　　 销售流程的顺畅与合理对于企业的发展是至关重要的。系统在销售流程管理方面主要控制：销售定单管理、销售提货管理、销售清单管理、销售单据管理、销售异常业务应变处理。
　　 销售费用管理
　　 销售费用过大，销售成本增加，而且在扩大销售规模时，往往费用的增长速度超过了收入的增长速度，影响企业效益，系统可以进行费用预算和控制，帮助企业降低成本，提高经济效益。
　　 销售人员管理
　　 分层次建立销售组织架构，分清管理责任。制定销售指标和销售业绩评价和考核机制基于量化的数据依据，对销售组织和销售人员进行细致的业绩评估。
　　 客户关系管理
　　 通过客户基本资料收集、访谈记录、业务量统计、资金往来状况、利润贡献分析，来制定客户的信用额度；登记客户交易的详细资料，以便领导者的查询、分析企业营销状况；再通过电子邮件、手机短信、网站查询等方式建立客户自助信息跟踪平台，构建完备的客户关系管理。
　　 销售计划管理
　　 加强销售计划准确性有助于解决因销售计划数据不能及时更新和反映业务变更情况而导致计划编制不准确，商品库存积压，库存资金过大，库存资金周转过慢等问题。通过系统，企业还可以使得各分支机构及时将销售信息及计划信息反馈总部，总部领导和决策人员可以具此制定合理的销售计划与任务，有助于决策者对分支机构的合理监控。
　　 生产、采购管理
　　 加强采购计划的准确性，即根据库存数据，应付款数据，总部销售计划或分支机构的采购计划，企业资金情况，供应商供货批量情况、本企业产品的生产周期来制定合理的中长期采购计划，有助于控制库存商品、库龄和占用资金增加，加快资金周转速度。及时收集各种商品及各供应商在市场上报价及价格政策以供用户选择供应商作参考，选择最佳采购方案，达到最低原材料成本化。
　　 库存管理
　　 库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理是企业管理的基础，该系统既可以独立地运行，也可以与其它子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。
　　 配送管理
　　 配送管理是企业经营运作中的一个重要部分，良好的管理有助于提高企业的运输服务水平和配送管理能力。系统主要管理配送要点：发货、退货、出仓、进仓、调度、配送任务、车队配置、承运资源。
　　 财务管理以及财务接口
　　 财务结算是物流数据向资金流数据转换的一个管理核心，是连接业务与财务的关键子系统。它与采购、销售、采购核算、销售核算、库存、市场管理等业务实时数据对接，是对整个业务交易的真实描述。通过应收帐管理、应付帐管理、实收/实付帐三大管理体系，实现与销售管理子系统、采购管理子系统的无缝连接，并通过财务接口与企业的会计管理系统交换数据。
　　 分析、统计查询
　　 系统通过建立数据仓库和采用在线分析处理技术，提供决策支持功能；提供多种、可组合式的查询报表，可实时调用分析；按照生产、销售、采购、库存、财务、客户关系管理等类别进行数据查询；提供各种统计报表、图形分析方法（如二维三维的折线图、饼状图、柱状图、直方图 ），使决策者更清晰、更系统地了解、比较各种数据。
　　 个性化调整
　　 通过系统配置工具，从权限、操作、财务控制、界面等个方面来实现用户最合理化、个性化的需求。