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项目开发和需求管理的六个问题

发布时间:2012-06-04来源:转载作者:CIO时代网 博客
     1.项目需求清楚吗? 
     需求的部署环境:这个很重要,弄清楚客户的部署环境,才能很好地开发。 
     需求的里程碑:一般分为几个里程碑,比如一期,二期等,或者几个关键流程的某个流程走通。 
     对需求进行分类:重要,一般,次要需求。这个在项目的不同周期可能发生转换。 
     是否画出了流程图,用例图等来表示项目的关键需求。 
     有没有对需求进行细化,也就是需求点的分解。 
     对需求变更有没有进行处理,这个如何与任务计划和安排进行联动,对计划始终进行完美的控制,完全体现在报表上,而不是口头上,这个需要一个系统,记录需求的变动历史记录。 
     需求占项目的的40%也不为过,这个过程很重要 
     有没有出原型设计,有没有需求说明文档 
     需求要与计划,安排结合起来。 
     是否有需求管理和需求变更管理系统,这个与任务安排,系统每日构建是连在一起的。 
     需求管理应该是分模块的,分功能点的,细化到不能细化为止。 
     先做功能,优化次之,但是最基础的功能做完,也要有最基本的用户体验,而不是错误的不可用的,或者体验差的。 
     需求弄清楚,技术架构才好做,包括硬件和软件部分。 
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