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项目制造型企业应如何设置组织结构

发布时间:2013-11-27来源:转载作者:CIO时代网 e-works
     我们把面向产品进行订单设计(Engineer To Order)的生产类型称为项目制造(Project-Based Manufacturing,PM),此种生产类型的企业称为“项目制造型企业”。项目制造具有一次性、独特性、生产周期长、设计和生产准备复杂、生产进度控制难等特点,因此,项目制造型企业的管理具有更大难度。企业组织结构是企业管理的基础,完善的组织结构可以优化企业资源配置,提高企业生产效率,成为项目制造型企业快速发展的重要前提。 
     本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上,得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论,并针对矩阵型组织结构的缺点,给出相应的解决办法,以便其真正适用于项目制造型企业。 
     1、企业组织结构类型 
     职能型、矩阵型、项目型是三种常见的企业组织结构类型。表1列出了这三种类型的组织结构及其与项目有关的重要特征。      表1 企业主要组织结构 
     2、企业组织结构特点 
     (1)如图1所示,职能型组织是一种纵向展开的树形层级结构,每名组织成员都有且只有一个上级领导。该种组织结构适合规模化的生产运作,将其应用于按项目方式运作的组织需求时,由于组织结构纵向上存在很深的管理层次以及组织部门间的壁垒,项目执行过程中,协调成本比较高。      图1 职能型组织示意图 
     (2)与职能型组织结构相对的是项目型组织结构,如图2所示。采用该种组织结构,项目组成员也都有且只有一个上级领导,大部分组织资源都成为专用资源,供项目组使用。项目型组织结构的优点在于项目参与人员大多为专职人员,可以有力保证项目所需资源。缺点是项目之间独立性强,给专业人员之间的业务交流造成障碍,并且项目之间的资源难以灵活调配,资源利用率较低。      图2 项目型组织示意图 
     (3)如图3所示,矩阵型组织结构中每个参与项目的成员都受到横向和纵向的双重领导。针对这个特点,在传统的组织结构中,企业通常会设立一个项目办公室,对项目的实施进行总体监控,这样可以弥补传统组织结构的不足,起到横向协调作用,保证项目的顺利实施。采用这种组织结构实现了双重管理,将项目管理 和运营管理很好地结合在一起,在满足项目对专业技术的要求的同时,又能对每个项目做出快速反应。      图3 矩阵型组织示意图 
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